Há quem venda pilotos de IA. Nós vendemos clareza.
Assessment técnico, independente e aprofundado para decidir o que escalar, o que pausar e, sobretudo, o que encerrar entre as iniciativas de IA da sua empresa. Para o CFO e demais executivos que pagam a conta e não têm critério isento para boas decisões de portfólio. Preço fixo, vereditos objetivos.
Para organizações que já ultrapassaram a fase de intenções e pilotos isolados, o maior risco é não ter disciplina para encerrar iniciativas que não geram valor.
Todo mundo adora lançar pilotos de IA, mas ninguém te ajuda a encerrá-los.
Agências, integradores e fornecedores de nuvem ganham quando uma iniciativa é mantida. A área que criou o piloto defende seu produto. Quem paga a conta fica sem uma leitura isenta do que, de fato, adiciona valor e é sustentável na operação.
O No Hype vende essa clareza. Um parecer técnico, independente, livre de entusiasmo e de compromisso político interno, que lê o código, os logs e o business case e diz por escrito o que escalar, o que pausar e sob que condição, e o que encerrar.
| Agências e integradores | Parecer No Hype | |
|---|---|---|
| Quem contrata | Área de inovação ou TI | CFO, COO, CEO |
| Incentivo | A iniciativa continuar | A decisão ser tomada |
| Fonte primária | Entrevista e slides | Código, logs, faturas, business case |
| Resultado | Roadmap de mais pilotos | Portfólio menor e sustentável |
| Preço | Por hora, em aberto | Fixo, fechado, sem continuidade |
Cinco dimensões baseadas em evidências, com um veredito claro por iniciativa.
A espinha dorsal do serviço são as metodologias para adoção e sustentação de IA da AWS, que foram organizadas em dez temas que guiam a tomada de decisão. Sobre essa base, adicionamos três elementos: mecanismos específicos para projetos de exploração e inovação, métricas temporais, além de financeiras, e a análise de conformidade a partir da leitura do código-fonte das suas aplicações. Planos de negócio e entrevistas confirmam e modulam as análises técnicas, nunca o contrário.
Valor
Retorno medido ou presumido? Linha de base, custo em escala, destino da capacidade liberada. Runway e janela: a iniciativa deve ser encerrada antes do menor desses dois prazos.
business case · faturas · logsSoftware e dados
Isso roda em produção com o volume real, sem heroísmo por parte da equipe, e sem riscos amplificados? Leitura do repositório, pipeline, controles, teste de carga, dependência de fornecedor.
código-fonte · observabilidadeConformidade e risco
Oito dimensões de IA responsável e, com peso próprio, LGPD: RIPD, ROPA e mapa de riscos estruturados a partir do código. Quem responde se algo der errado?
código-fonte · DPO · políticasInovação e PI
A iniciativa constrói algo que só a empresa tem, ou embrulha uma commodity que qualquer concorrente acessa ou constrói rapidamente? Mapa de Wardley e pesquisa de mercado.
arquitetura · mercadoAdoção e pessoas
As pessoas usam, e os processos de trabalho comportam a iniciativa? Adoção medida nos logs, prontidão por dimensão, causa-raiz de cada lacuna, patrocínio com verba e agenda.
logs de uso · entrevistasO parecer também lê o conjunto: se nenhuma iniciativa foi encerrada no último ciclo, o critério de valor não está sendo aplicado. Se várias travam na mesma causa-raiz, o achado é um só, e o trabalho deve se concentrar no tratamento do que está bloqueando todo o portfólio.
Quatro semanas, do acesso ao parecer assinado.
Um auditor, com ferramentas próprias para leitura de código e estruturação de documentação. O que a empresa entrega antes da análise decide a profundidade técnica do trabalho.
Contrato e acesso
Carta de patrocínio, NDA, acesso de leitura a repositórios, logs e faturas. Lista das iniciativas com dono, fase e orçamento.
Triagem
Marcação de tipos de projetos (aprimorar ou descobrir), fase de cada iniciativa, análise de conformidade sobre os repositórios, mapa do portfólio, entrevistas com os donos do P&L.
Evidência
Leitura do código e dos logs, ROI reconstruído com baseline e sensibilidade, custo projetado em volume de produção, entrevistas com usuários, DPO e tech leads.
Veredito
Regras aplicadas a cada iniciativa, condições e prazos das pausas, achados transversais, redação. Pré-leitura com o patrocinador.
Leitura
Reunião de duas horas com a diretoria. Parecer assinado e entregue. Fim do contrato.
Um preço, um escopo, um entregável.
Não há hora extra nem venda de implementação depois. O parecer encerra o contrato; é isso que o torna independente.
- Não implementamos
- Não revendemos software
- Não continuamos como consultoria
- Memorando ao CFO: quantas iniciativas devem ser escaladas, pausadas ou encerradas; custo recorrente cortado; as decisões que não podem esperar
- Matriz do portfólio: as iniciativas lado a lado, com veredito, marcação, fase, notas por dimensão, condição e prazo
- Ficha por iniciativa: veredito, evidência e fonte em cada dimensão, métricas temporais de valor, condição de continuidade e prazos
- Anexos: RIPD, ROPA e mapa de riscos por iniciativa, mapa de Wardley (quando aplicável), memória de cálculo do ROI, lista de limitações
- Reunião de leitura com a diretoria
O que os CFO nos perguntam antes de assinar.
Vale para sistemas que já estão em produção?
Sim, e é onde costuma estar o maior dano invisível. Um sistema em produção com baixa adoção e custo por volume costuma destruir mais valor por mês do que um piloto parado.
E se a área não liberar o código?
A iniciativa entra no parecer como "não auditável" na dimensão Software e dados, avaliada por logs, faturas e entrevista. Isso já é, por si só, um achado, e deverá constar na lista de limitações.
Como o parecer é independente se a própria empresa paga?
O contrato acaba com o parecer, o incentivo é por uma análise rigorosa e imparcial. Não implementamos, não revendemos, não continuamos projetos. Nenhum veredito muda o valor da consultoria. O patrocinador é quem paga a conta recorrente, não quem criou a iniciativa.
O que acontece com uma iniciativa de descoberta, sem ROI claro?
Ela não é julgada pela régua do ROI, que a eliminaria por definição. É julgada pela relação entre valor potencial e o que foi declarado como limite para sua sustentação: teto de custo, prazo máximo e/ou critério técnico de encerramento. Sem os três, um projeto de exploração deve ser pausado até que esses critérios estejam definidos.
Dez iniciativas é o máximo?
É o escopo do pacote que entendemos ser suficiente para empresas que já passaram do estágio aspiracional e começam a lidar com um portfólio mais complexo. Portfólios maiores podem ser divididos em fases ou recortados por diferentes patrocinadores. Temos uma certa flexibilidade para negociar escopo e custo, para melhor adequação à realidade de um negócio.
Quanto tempo da minha equipe isso consome?
Cerca de 45 minutos por dono de iniciativa, uma hora do DPO, uma hora do patrocinador e duas horas da diretoria na leitura. O resto é acesso a sistemas, documentos, logs e pesquisas externas.
Quem é o responsável técnico pelos pareceres, qual a autoridade?
No Hype foi criado por Marcelo Kanhan, executivo, fundador da Commit e Estrategista de IA e Negócios certificado pela AWS. Todos os pareceres são assinados por ele. Em projetos de alta complexidade, são contratados parceiros estabelecidos no mercado para segmentos específicos da análise (sem custo adicional para a empresa cliente).
Em que estado está seu portfólio? Vamos investigar juntos?
Respondemos em dois dias úteis com uma proposta de uma página. Se o seu portfólio não justificar um parecer, seremos claros nesse ponto.